Курс финансового управления для руководителя
компании
Дата проведения курса: 25-26
января г.
Москва
Место
проведения: м. Бауманская, ул. Бауманская, д.6, БЦ "Виктория
Плаза"
Информация по условиям обучения: 8 (495) 229 - 56 -
30
постановка финансовых целей,
разработки финансовой стратегии;
работа с балансом компании, отчетом о
прибылях и убытках;
управление движением денежных средств;
планирование и
анализ финансовых результатов;
принятие управленческих решений в условиях
неопределенности рынка;
оценка деятельности компании по основным финансовым
документам;
анализ эффективности любых видов инвестиций.
Программа курса:
1. Генеральная и финансовая
стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия. Как правильно
организовать
управление корпоративными финансами. Организационная структура
финансово-
экономической службы. Структура управленческого учета в компании.
Как управлять доходами и
расходами компании. Способы увеличения доходности
бизнеса. Как правильно распределять
чистую прибыль компании. Почему стоимость
бизнеса это самый важный финансовый показатель.
Процесс разработки стратегии
компании и типовые стратегические позиции на конкурентном
рынке. Уровни
формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии.
2.
Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом
и
финансами по ключевым показателям (KPI и CFI). "Жизненная сила" компании –
ликвидность,
рентабельность, платежеспособность. Какие задачи и как должен
решать управленческий учет.
Структура управленческого учета. Полный регламент
управленческой отчетности для бизнес-
единицы. 2 версии управленческого
учета: финансовый и директорский. Взаимосвязь,
взаимодействие и отличия
бухгалтерского и управленческого учета.
3. Управление денежными
потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами
компании.
Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств.
Структура,
построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах. Построение и
анализ управленческого
баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и
управления стоимостью бизнеса. Основные
источники финансирования бизнеса и их
особенности. Финансовый анализ с точки зрения
собственника. Рентабельность
собственного капитала. Анализ ликвидности, платежеспособности,
рентабельности
и финансовой устойчивости компании. Анализ и расчет стоимости
бизнеса.
4. Бюджетирование - эффективная методика финансового
управления и планирования.
Связь бюджетирования с финансовой стратегией
компании. Построение бизнес - модели
бюджетирования в форматах "как есть" и
"как будет". Анализ и контроль исполнения бюджетов.
Казначейский контроль и
таргетирование. Сложности при внедрении системы бюджетного
управления.
Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.
5. Контроль
бизнеса и управление рисками. Как разработать эффективную систему
внутреннего
контроля в бизнесе. Технология эффективного риск - менеджмента.
Определение факторов
(причин) риска и возможных последствий. Классификация
рисков в бизнесе. Методы снижения
рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
6. Успешное управление бизнесом:
сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и
человеческого фактора.
Эффективное взаимодействие финансовых топ - менеджеров и
владельцев бизнеса.
Что такое сбалансированная система показателей (BSC).
Сценарный
стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных
финансовых результатов.
Анализа качества работы топ - менеджмента и среднего
управленческого звена.
Стоимость участия: 17500
рублей.
В
стоимость входит методический материал, обеды, кофе-паузы,
сертификат.
